王 保 才
（河南新东科技股份有限公司董事长、党委书记，焦作鑫华宝铝材有限公司董事长
焦作煤业（集团）王封冶化有限公司董事长、总经理）
 

    王保才，男，1963年6月出生，汉族，先后毕业于武汉大学新闻系和中国社会科学院研究生院新闻系。教授级高级政工师，高级经济师，主任编辑，高级职业经理人。现任河南新东科技股份有限公司董事长、党委书记，焦作鑫华宝铝材有限公司董事长，焦作煤业（集团）王封冶化有限公司董事长、总经理。
    系中国共产党焦作市第十一次代表大会代表；焦作市第十、十一、十二届人大代表，焦作市人大常委会法制委员会委员、焦作市人大常委会提案委员会委员、焦作市人大常委会财经委员会委员；焦作市山阳区第六、七届政协常委；焦作市山阳区第九、十届人大常委会委员；中国煤矿第一、二、三、四次文代会代表，中国煤矿文联理事，中国煤矿群众文化协会副主席，中国煤矿作家协会理事，中国煤矿摄影家协会理事；河南省第五、六、七次文代会代表，河南省民间文艺家协会副主席，河南省作家协会会员，河南省摄影家协会会员，河南省音乐家协会会员，河南省报告文学研究会焦作分会名誉会长；焦作市民间文艺家协会主席，焦作市作家协会名誉主席；中原智库文化产业研究中心执行主任；焦作市地名专家委员会委员，焦作市信访事项评议化解专家人才库成员，焦作市人民政府政风行风特约监督员，焦作电视台特约评论员；第三、四届全国道德模范评选公众代表；河南省首届“十大文化新闻人物”；“河南省文化创意产业杰出贡献奖”获得者。
    人物简介
    王保才，男，1963年6月出生，汉族，先后毕业于武汉大学新闻系和中国社会科学院研究生院新闻系。教授级高级政工师，高级经济师，主任编辑，高级职业经理人。现任河南新东科技股份有限公司董事长、党委书记，焦作鑫华宝铝材有限公司董事长，焦作煤业（集团）王封冶化有限公司董事长、总经理。
    人物经历
    山阳儒商
     说他是企业家，没错，他正式身份是河南新东科技股份有限公司董事长， 兼任焦作鑫华宝铝材有限公司董事长，焦作煤业（集团）王封冶化有限公司董事长、总经理等。
说他是艺术家，也没错，他身兼中国煤矿摄影家协会和河南省音乐家协会理事、会员；中国煤矿群众文化协会副主席，河南省民间文艺家协会副主席，焦作市民间文艺协会主席，焦煤集团文联副主席；他还是CCTV8黄金时段热播的18集电视连续剧《好人谢延信》的制片人。
    说他是作家，还没错，他身兼河南省作家协会会员，中国煤矿作家协会理事、焦作市作家协会名誉主席。
    他就是中共焦作市第十一次代表大会代表，焦作市第十、十一、十二届人大代表，焦作市人大常委会法制委员会委员、焦作市人大常委会提案委员会委员，焦作市人大常委会财经委员会委员，焦作市山阳区第六、七届政协常委，焦作市山阳区九届、十届人大常委会委员王保才----一个集多种元素于一身的复合型人才。
文化与商道相融，艺术与产业并举。由此，王保才在废弃的煤矿井口上成功实现了产业转型的靓丽转身，进而成为在资源枯竭型城市中把舵文化产业的领军人物。
    从“文人”行列中走来
    在武汉大学新闻专业的课堂走出，又步入中国社会科学院研究生班深造；当过记者，又担任过报社总编；干过煤炭部焦作矿务局党委办公室秘书，又担任过焦作矿务局党委宣传部新闻科科长--“而立”之前的王保才，“文化人”是他的主色调。
在从事新闻工作期间，王保才深入矿井一线，走进矿工之中，采写了大量优秀稿件。其中《微笑，似一阵春风》、《矿工“征友”启事引起反响》等新闻稿件被评为全煤、省好新闻一、二等奖，并入选《全国煤矿系统好新闻选编》一书。
    担任局党办秘书期间，他深入调研，掌握了大量一手材料，起草了许多重要报告，对领导决策起到了参谋作用。借调到国家能源部中国统配煤矿总公司政策法规司工作期间，他先后参与了《中华人民共和国煤炭法》编纂起草的前期准备工作，参与了全国“学习石圪节大会”和全国煤炭系统劳模大会、扭亏增盈经验交流会等大型会议筹备工作。由于表现突出，他被全煤政研会聘为首批特约研究员。他撰写的内参稿件在《国内动态清样》刊登后，得到时任国务院秘书长罗干、能源部副部长胡富国、河南省省长李长春等同志的批示，为推动焦作离退休职工问题的解决起到了积极作用。
    担任局党委宣传部新闻科长后，王保才狠抓全局的对外宣传报导，当年便扭转了全局对外宣传工作落后的局面。同时，他坚持笔耕不辍，不断采写出有分量的新闻作品，百余篇稿件被新华社、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》、《中国企业报》、《河南日报》等省部级以上新闻单位采用。他先后被中国企业报社、中国物资报社任命为驻焦记者站站长，被新华通讯社、人民日报、经济日报、中国煤炭报聘为特约通讯员。
    在行政岗位上历练
    在总编辑调离的情况下，不到30岁的王保才，通过竞聘担任了《焦作矿工报》副总编辑，成为焦作矿务局历史上第一批通过公开竞聘走上处级岗位的领导干部。在他主持的报纸业务及管理工作中，锐意进取，勇于创新，大胆走企业化办报、市场化运作道路，迅速建章立制，不断提高采编人员素质，采取多种有效措施改善经营，促使报纸质量、报纸发行量、广告收入及职工工资福利创历史最好水平。
    1993年至1996年，《焦作矿工报》连续四年被命名为“河南省十佳企业报”，1995年又被命名为“全国百优企业报”，办报经验在全国企业报中推广。在繁忙的工作之余，王保才还撰写了大量的新闻稿件，其中不少作品获全国企业版好新闻奖及省（部）好新闻奖。作为主要编者，编撰的报告文学集《矿魂》由煤炭工业出版社出版。
    1997年，王保才转任焦作矿务局党委宣传部常务副部长、政研会常务副会长的岗位。当时，焦作矿务局处于发展最困难的时期。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，王保才充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞斗志、催人奋进的特有功效，通过不断改善和创新宣传思想政治工作的内容和方式，有力激发了焦作矿工“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的主人翁精神，促使全局职工在经营极为萧条的形势下，能够上下一心，共渡难关，确保了正常的生产经营秩序，在百里矿区营造起了团结和谐、奋发向上的企业思想文化氛围，推进了企业生产经营的协调发展。
    1999年，王保才当选为中国能源化学工会焦作矿区委员会副主席，分管组织、宣传、办公室、民主管理、生产、安全、文化、体育等工作。在此期间，他他大胆创新，突出维护职能，积极探索适应新形势特点和职工自身需求的工会工作模式，努力发挥工会在企业经营管理中民主参与、民主监督和民主决策中的作用，不断推进工会工作的群众化、民主化、法制化进程，有力促进了焦作煤业集团的安定团结。
    在此基础上，王保才围绕企业的中心工作，积极组织开展融弘扬企业精神、展示企业风采、体现职工自我价值的企业文化活动，以寓教于乐、喜闻乐见的形式不断丰富和活跃广大职工群众的精神文化生活。在其直接主持下，焦煤集团成立了文联、体协等组织，带动和促进了焦作矿区群众性文体活动的普及开展。由他执行主编的报告文学集《丰碑》、理论文集《探索与交流》等书籍也先后由中国国际广播出版社、煤炭工业出版社出版。由于工作成绩显著，焦作煤业集团此后先后荣获“全国职工之家”，全国煤炭系统“文化工作先进单位”、“体育工作先进单位”，河南省“民主管理先进单位”等荣誉称号。王保才本人也先后荣获“全国煤矿优秀体育工作者”、“九五全国煤矿优秀文化工作者”、河南省“优秀工会工作者”等荣誉称号并获河南省“首届民间艺术节特别贡献奖”。
    到商海风云中搏击
    2002年3月，一纸调令，王保才出任焦作新东工业有限公司董事长兼党委书记。
这是一个在因资源枯竭而关闭的煤矿井口旁诞生的企业。其前身为焦作矿务局焦东矿矿井关闭后和焦作矿务局多种经营总公司一个正处级和一个副局级两个大型国有企业合并组建的焦作新东工业（集团）有限公司。
    面对公司成立之初离退休职工、下岗职工多、生产经营困难多、企业经济效益差的“三多一差”局面，王保才在带领公司作为焦煤集团第一批试点单位成功实行了改制基础上，迅速因地制宜确立了“退二进三”的发展思路。
原为文化人出身的王保才，深谙文化是个“大卖点”。为引导“三产”向文化产业方向发展，他进一步确立了“三产兴企、文化强企”的发展战略。此后，公司不断调整优化产业结构，盘活企业闲置资产，开辟新的文化产业增长点，大举招商引资，探索合作共赢之路。
    仅仅几年间，昔日处处给人以“黑色形象”的焦东煤矿仿佛摇身一变，呈现出一派文化产业的斑斓色彩。如今，这里已成为集餐饮、购物、健身、休闲、娱乐、影视创作于一体的时尚消费场所和文化产业园地，形成了服务多元化、设施现代化、项目配套化、管理科学化、效益规模化的良性发展格局，并跻身为河南省文化百佳园区。
将三产与文化兼容并蓄，公司不断向文化市场伸出触角，先后与北京影视公司合作启动了大型舞台武术舞蹈史诗剧《太极魂》项目编排，与中央电视台国际影视总公司共同筹拍了18集电视连续剧《好人谢延信》。近年来，公司在兴办三产文化项目上依靠自身力量累计投融资近亿元，改造三产文化娱乐设施4万余平方米，新增文化娱乐设施3万余平方米，一跃成为引领焦作市三产文化产业潮流的旗舰企业，全国资源枯竭城市转型示范单位。
    从“黑色形象”到“绿色主题”的矿井涅槃后，王保才以超人的气魄开始描绘一副更新更大的文化产业发展蓝图。
占地165亩、建筑面积20.4万平方米的“新东·焦作1898”文化休闲街区和“焦作1898工业记忆园区&创客中心”呼之欲出。该街区将呈现出民国初期官衙式和欧式相结合的建筑风格，让游客置身于历史的时光隧道之中，徜徉在中西合璧的建筑园林之内，切身感受和体验焦作因煤而建、因煤而立、因煤而兴的百年沧桑。
    在“新东·焦作1898”项目建设如火如荼、大干快上之机，王保才又审时度势，抢抓机遇，准确把握当前产业政策和市场导向，把转变经济发展方式与推进产业结构调整结合起来，坚持以增量带存量，以项目促调整，以存量换增量，以整合促发展，2010年，他充分利用和发挥新东的资源整合效应，在更名为“河南新东科技股份有限公司”后，成功对焦作鑫华宝铝材有限公司、焦作市惠德印务有限公司等单位实施了战略重组，进一步优化了企业的产业产品结构，激活了内部资源配置，实现了新东发展史上的又一次战略性调整，为新东实现产业结构转型升级、做强做大奠定了坚实基础。
    2016年6月，上级党组织又将一副重担压在了王保才身上：任命他兼任焦作煤业（集团）王封冶化有限公司董事长、总经理。这是一个具有百年历史的大型企业，由于资源枯竭，百废待兴，转型升级迫在眉睫。王保才临危受命后，立刻投入工作，“立规矩”、“算成本”、“谋项目”，三斧子下去，成效显著。半年后，这个年亏损600多万元的企业实现了扭亏为盈。
    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如今，王保才正在带领其麾下四个企业员工跳出企业看企业，按照“走三产兴企之路、创文化旗舰品牌”的发展思路，以更加奋发有为、蓬勃向上的朝气，奋力在企业新一轮发展浪潮中争当敢为人先的弄潮儿。